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永利手机版召开成本价格专题研讨会

分类:
企业要闻
发布时间:
2020/08/05
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      7月23日,审计与成本价格处组织召开企业成本价格专题研讨会,企业领导、技术专家、相关职能部门和业务部门的负责人、业务人员齐聚一堂,集思广益,围绕“提升经营投标质量、控制设计生产成本、加强沟通协调形成合力、加快推进企业步入良性发展轨道”展开了热烈的讨论,涵盖人员之广、研讨的形式,都是首次尝试,也是企业在当前形势下求生存、求发展的内在需要。

      审计与成本价格处徐尧作了题为《精准报价,提升合同价值》的主题发言。与会人员结合各自工作发现的问题、以及日益激烈的市场竞争形势和居高不下的制造成本之间的矛盾,积极思考,主动发言,形成了几点具体建议,提交企业论证。

      报价方面。一是要遵循市场定价的基本原则。二是加快形成成本价格体系,针对不同产品、不同型号,建立价格模型,定期发布各个模块的报价参照标准,使经营工作能更加准确、更加快速响应市场。三是经营、技术、采购各部门要做到及时沟通,信息共享,及时准确做好文件输入。四是不断提升业务人员能力水平,报价、审价、定价力求专业精准,对价格形成因素既要全覆盖,又要注重积累经验数据,通过对标对表,做到成竹在胸。五是对于特定经营市场,如光电产品、液压机械类产品研发,要综合做好各类直接费用和间接费用的归集,并在成本统计核算中留下轨迹,支撑报价数据。

      成本管控方面。一是强调了设计工艺工作的重要性,设计工艺在80%程度上决定了产品的成本,因此,设计优化、工艺评审要作为成本管控的首要环节。二是采购协作环节,既要引入公平竞争机制,也要注重培育互惠互信的战略合作伙伴,打造稳固的采购供应链。三是以市场价格倒逼成本压降,筛选已完成的具有代表性的项目为例,认真细致的进行成本分析,查找降本的关键点,有的放矢开展成本压降工作。

      企业董事长党委书记蔡新祥充分肯定了这次研讨会的效果,认为这是企业实施“成本工程”的一个良好的开端,要常态化开展起来。第一,提高认识,增强做好价格管理的紧迫感。在企业成本价格体系建设中做好自己的事情,确保成本价格管理既要管控,又要畅通。第二,科学把控价格管理的规律,精准定义价格管理的内涵。市场定价原则、成本定价原则、政策定价原则要根据不同产品类别,准确把控;目标价格、核算价格、标准价格必须核算准确;报价、审价、定价过程中各个业务人员、责任部门、主管领导要各负其责。第三,要在提升企业价格管理水平上下更大的功夫,促进企业良性发展。一是要以价值创造为统领,建立流程清晰、职责明确的成本价格管控体系;二是要大力加强基础工作,规范报价设计,建立标准报价模块,形成价格标准,形成价格工作标准流程;三是要加强队伍建设,报价、审价、采购等各类业务人员必须具备分解细化价格构成的基本素质。第四,练好内功,提升价格管理水平,以市场价格倒逼企业“成本工程”纵深推进。

 

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